PROJECT / CONSTRUCTION MANAGEMENT

En LEADSIDE creemos que la gestión de proyectos inmobiliarios requiere un enfoque de equipo que esté integrado por profesionales con formación y experiencia en diversas áreas. Por ello, formamos equipos para cada proyecto integrando las necesidades de nuestros clientes con nuestra forma de trabajar.

Con esta premisa, LEADSIDE propone un equipo de gestión propio apoyado por un back office interno que permitirá controlar todas las necesidades de los proyectos de nuestros clientes.

Formamos un equipo multidisciplinar con amplia experiencia en el desarrollo de promociones inmobiliarias desde su concepción, monitorizando el proceso de ejecución material hasta la entrega del producto terminado.

FULL SERVICE PROJECT MANAGEMENT OASIS 325 BY KRONOS

EN LAS DISTINTAS FASES, CUBRIMOS LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
  • Establecimiento de concursos de ideas, diseño y proyectistas, redacción de documentos, e informe de adjudicación. Recomendación de estudios.
  • Gestión de costes. Realizando la estimación inicial de inversión, cálculo de costes directos e indirectos (hard and soft costs), control de costes en fase de proyecto, seguimiento en la licitación y monitorización durante la obra. Cálculo y estimación de liquidación.
  • Gestión de licencias, permisos y autorizaciones.
  • Apoyo jurídico para elaboración de contratos y gestión de escrituras Obra Nueva, División Horizontal y Acta Final de Obra.
  • Apoyo administrativo, económico y contable para la adecuada gestión de pagos del proyecto y su coordinación con la entidad financiera.
  • Gestión documental, debidamente organizado y catalogado para su entrega a promotor al final del proyecto.
  • Análisis y revisiones de proyectos.
  • Gestión del plazo. Planificación del proyecto y sus distintas fases, establecimiento del camino crítico y estudio de alternativas.
  • Contratación de obras y Gestión de licitación: preparación de la documentación, redacción de pliegos de condiciones técnicas particulares, selección de contratistas, revisión de ofertas, negociación e informe de recomendación.
  • Control y ejecución de obras: Precio, plazo y calidad.
  • Gestión de construcción. Seguimiento del cumplimiento de lo establecido en proyecto, tutela de la dirección facultativa, revisión de la obra.
  • Gestión de la postventa y/o desactivación. Revisiones pormenorizadas, preparación de la documentación final de obra y licencias